阿里巴巴马云在公开信中宣布，2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时集团CEO张勇接任

这是马云深思熟虑、认真准备了10年的计划。10年前，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。关于这次传承，马云是如何准备的？详解六大关键问题。

一、马云为什么一年后不再担任阿里董事局主席？

马云并非临时起意，而是筹谋多年。按他在公开信中的说法，“已经准备了10年”。马云做出这个决定最主要的原因有三个：

　　一是他本人的兴趣与人生理念。老师出身的他曾不止一次地在说，很怀念做老师的日子，认为自己“做老师会做得比CEO好”。在几天前的XIN公益大会上，马云再次说，教师是他最喜欢的职业，自己最后还是会回到老师这一行。

　　第二，阿里1999年成立，马云曾无数次说他希望阿里能做102年，跨越三个世纪。马云深知自己不可能陪伴阿里102年，为了百年阿里这个目标，马云觉得必须在自己年富力强之时就培养出更多“马云”，让阿里学会一代与一代的交接。他曾说，“你爱自己的孩

子，就要让他独立起来；爱自己的公司，就让比你更懂这家公司的人去驾驭。”

　　十年来阿里巴巴一直在以合伙人机制为基础，以组织文化传承为目的，建立自己的人材梯队和接班人体系。按照马云在公开信中所说：阿里巴巴如今已有“良将如潮”的人材团队和接班体系。

第三，以张勇为代表的新一批***已经成为阿里的中流砥柱，马云在今日的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。同时，阿里巴巴已经拥有了多元、年轻的管理和人材梯队。阿里的合伙人中有两位“80后”（天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜）。淘宝总裁蒋凡是一名85后。阿里资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%。阿里管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。在36位合伙人中，女性占三分之一。

阿里巴巴集团现任CEO张勇将在一年后接任董事局主席。张勇花名逍遥子，在内部，大家一般称其为老逍。张勇在阿里工作11年，阿里巴巴内部有一个说法：老逍是在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747。

加入阿里11年，张勇以创业者和创造者的风格强烈影响了阿里的整体战略和走向。天猫是张勇内部创业的成果，天猫双11这一现象级商业盛事是张勇10年前的创造；2014年，张勇力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上**的移动电商平台，为阿里拿到了移动互联网时代的船票；张勇主导的新零售引领了2017年以来的全球商业模式升级。在张勇的带领下，阿里巴巴从电商平台发展为影响和塑造未来商业基础设施的数字经济体。

阿里许多重大的投资决策也是由张勇主导，包括苏宁、银泰、盒马，入股高鑫零售，收购饿了么等等，使线上线下融合的新零售成为新的趋势。虽然阿里每次对外投资，外界总喜欢冠以“马云买下XX”的标题，但实际操盘手早已不是马云。

　　马云曾说：天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO。这句话后来成了阿里员工开老板玩笑的一个梗。CFO出身的张勇被评为中国2018年**CEO**，按照马云的说法，“我认为他是当之无愧的，把阿里巴巴的接力火炬移交给他领导的团队，我认为是我现在最应该做的正确决定。”

四、马云卸任的时机成熟了么？

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